Neljä kertaa viimeinen ilta Irlannissa - Muutosjohtamisen syventävä oppimäärä

Eniten opimme muutokseen mukautumisesta, ihmisten johtamisesta ja pienryhmätoiminnan voimasta toisiltamme.

Muutos on aina myös mahdollisuus

Muutokseen ja kriisiin liittyy aina myös mahdollisuus, jonka näkeminen riippuu usein omasta asenteesta.

Maatilayrityksen johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä

Maatalousyrityksen työvoiman rekrytoinnissa tyypillistä on, että kysyntä ja tarjonta eivät kohtaa. Syitä on useita, esimerkiksi...

Johto-hankkeet luotaavat tulevaisuuteen

ProAgria Etelä-Pohjanmaa, Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja ProAgria Keskusten Liitto ovat yhdessä edistäneet maatalousyrittäjien johtamis- ja talousosaamisvalmiuksia...

Minimoi kyberriskit

Verkko- ja pilvipalveluiden tietojärjestelmiä hyödyntävät maatilat ovat alttiita kybermaailman uhkille siinä missä muutkin modernit tuotantolaitokset....

Miten yrityksessäsi motivoidaan palkitsemisella?

Motivoitunut ja työhönsä tyytyväinen työntekijä on työyhteisölle tärkeä voimavara.

Varautuminen on parasta riskienhallintaa

Kun mietitään, mikä asia oikeasti voi halvaannuttaa yritystoiminnan, jatkuvuuden kannalta keskeiset riskit arvioidaan ensin.

Maatalousyritysten rooli huoltovarmuuden takaajana korostuu sodan sumun hämärtäessä strategisen maiseman

Johtamisen keskiössä on nyt tuotannon optimointi. Pitkän aikavälin strategia ulottuu kriisin jälkeiseen aikaan.

Rakkautta ja tuotannon optimointia

Missä pisteessä tuotantopanosten lisääminen yhdellä yksiköllä aiheuttaa taloudellista hyötyä suuremman kulun?

Aina töissä - Alilan tila muutti suuntaa

Miten organisoida töitä, jakaa vastuuta ja saada samalla itselle vapaa-aikaa?

Vuosikello avuksi työnsuunnitteluun

Vuosikellon tavoitteena on luoda selkeää työsuunnitelmaa vuoden ajalle.

Vuorovaikutuksen haasteet

Ristiriidat tai konfliktit ihmisten välillä ovat harvoin asiaperäisiä. Väärin ymmärtäminen, ennakkoluulot ja asenteet ovat usein...