Johtajan ei tarvitse ajatella yksin
Mitä kaikkea maatalousyrittäjän pitää osata? Taloutta, tuotantoa, verotusta, teknologiaa, riskienhallintaa, investointeja ja tulevaisuuden ennakointia. Jos tilalla on työntekijöitä, tarvitaan myös työn organisointia, vuorovaikutusta ja ihmisten johtamista. Monessa yrityksessä vastuut jakautuvat useille ihmisille. Maatilalla kokonaisuutta johtaa usein yrittäjä tai yrittäjäpari.

Ei siis ole ihme, että johtaminen jää helposti kiireiden varjoon. Arki vaatii nopeita ratkaisuja ja vie helposti mennessään. Johtaminen alkaa kuitenkin kysymyksistä: teemmekö oikeita asioita, mihin olemme menossa ja mitä tämän päivän ratkaisut merkitsevät muutaman vuoden kuluttua?
Maatilalla päätösten vaikutukset ulottuvat tuotantoa ja taloutta laajemmalle. Investointi voi sitoa pääomaa ja työaikaa vuosiksi, vaikuttaa perheen arkeen ja rajata seuraavan sukupolven vaihtoehtoja. Siksi vaihtoehtoja on punnittava myös yrittäjän voimavarojen, perheen ja tavoitteiden kannalta. Yrittäjän jaksaminen ei ole sivukysymys, vaan osa yrityksen toimintakykyä.
Johtoryhmästä näkemystä johtamiseen
Hyvä johtaja ei silti ole ihminen, joka tietää kaiken. Hän pyytää näkökulmia puolisolta, perheeltä, työntekijöiltä, asiantuntijoilta ja kokeneilta kollegoilta. Tarkoitus ei ole luovuttaa päätösvaltaa muille, vaan tehdä oma ajattelu näkyväksi, koetella oletuksia ja tunnistaa asioiden välisiä kytkentöjä.
Johtamisen juuret -hankkeessa tätä harjoitellaan johtoryhmätyöskentelyssä. Yrittäjä saa rakenteen, jossa yrityksen tilannetta, tavoitteita ja vaihtoehtoja tarkastellaan yhdessä eri alojen asiantuntijoiden kanssa. Hankkeessa mukana oleva yrittäjä Risto Laitinen on kuvannut hyödyn osuvasti: johtoryhmätyöskentely auttaa jäsentämään asioita ja tarkastelemaan niitä eri näkökulmista. Yhteisessä keskustelussa tarkastellaan myös rooleja, vuorovaikutusta ja kuormitusta, sillä kaikki johtamisen esteet eivät ole taloudellisia tai teknisiä.
Johtamisen laatu paranee, kun yrittäjän ei tarvitse kantaa koko yrityksen ajattelua yksin. Viisautta ei ole kaikkien vastausten hallitseminen. Se on kykyä pysähtyä riittävän ajoissa oikeiden kysymysten äärelle.
Käytännön tukea henkilöstön johtamiseen
Hyödynnä ProAgrian osaaminen, kun haluat kehittää johtamistaitojasi tai -käytäntöjäsi.
- Johtamiskäytäntöjen kehityskohteiden tunnistaminen
- Uusien henkilöstöjohtamisen toimintatapojen käyttöönotto
- Apua työntekijöiden palkkaamiseen ja ratkaisuja työn organisointiin
- Tukea arjen tilanteisiin, palautteenantoon ja selkeyttäviin toimintamalleihin
Selkeytä tulevaisuuden suuntaa
Kun yrityksesi suunta on selkeä, pysyy arki hallinnassa ja päätösten tekeminen helpottuu. ProAgrian strategiaosaajat sparraavat tulevaisuuden suunnitelmissa.
Johtamisen juuret -hanke
Haluatko kehittää maatilasi johtamista yhdessä asiantuntijoiden kanssa? Johtamisen juuret -hankkeessa maatiloille rakennetaan käytännönläheisiä johtoryhmätoiminnan malleja. Tavoitteena on tukea yrittäjää päätöksenteossa, yrityksen kehittämisessä ja tulevaisuuden suunnittelussa.











