Vahvalla verkostotoiminnalla vaikuttavaa vesienhoitoa

VYYHTI-verkosto täyttää pyöreitä! Verkosto on toiminut kunnioitettavat kymmenen vuotta parantaen Pohjois-Pohjanmaan vesistöjen ekologista tilaa ja vahvistaen edellytyksiä konkreettisten vesienhoitotoimenpiteiden käytännön toteutukselle.

VYYHTI-verkosto on yksi alueellisten vesienhoitoverkostojen edelläkävijöistä. Alan toimijat pitävät sen toimintaa hyvänä, jopa esimerkillisenä. Mutta onko VYYHTI-verkoston toiminta vaikuttavaa ja mitä vaikuttavuus ylipäänsä vesienhoitoverkostossa tarkoittaa? Olisiko verkoston toiminnan vaikuttavuutta mahdollista mitata ja siten kehittää systemaattisesti? Juhlavuoden lähestyessä päätimme ratkoa näitä kysymyksiä yhdessä verkoston toimijoiden kanssa. 

Vaikuttavuusselvityksestä yhteistä oppia

Selvityksen tarkoituksena oli muodostaa yhdessä verkoston toimijoiden kanssa ymmärrys siitä, mihin vaikuttavuus perustuu, miten se syntyy arjessa ja millaisin keinoin sitä voidaan seurata ja kehittää tulevina vuosina. Samalla selvitystyö nähtiin oppimis- ja kehittämisprosessina, jonka arvo ei rajoitu vain lopputuotoksiin, vaan myös siihen, mitä tapahtuu ihmisten välillä prosessin aikana.

Lähdimme selvittämään verkoston vaikuttavuutta kolmen osatavoitteen kautta. Ensimmäiseksi halusimme rakentaa selkeän vaikuttavuusmallin, joka kuvaa verkoston toimintalogiikkaa strategiatasolta konkreettisiin toimenpiteisiin ja vaikutuksiin saakka. Toiseksi halusimme määritellä vaikuttavuuden mittareita siten, että ne ovat aidosti käyttökelpoisia verkoston arjessa. Kolmanneksi halusimme tarkastella verkoston tähänastista vaikuttavuutta haastattelujen ja dokumenttiaineistojen perusteella.

Monipuoliset tiedonlähteet vahvana pohjana

Selvitys toteutettiin loka-joulukuun 2025 aikana toteutetuilla ryhmähaastatteluilla, dokumenttianalyysillä ja yhteiskehittävillä työpajoilla. Haastattelut muotoiltiin keskusteluiksi, joissa osallistujia kutsuttiin pohtimaan paitsi verkoston nykyistä toimintaa myös sitä, mikä voisi vahvistaa vaikuttavuutta tulevaisuudessa. Näin syntynyt aineisto oli laaja-alainen ja kehittämisorientoitunut: vaikuttavuus ymmärrettiin edellytysten, käytännön toiminnan, oppimisen ja tulosten kokonaisuutena, ei yksittäisinä mittareina. 

Dokumenttianalyysi perustui monipuoliseen, verkoston toimintaa ja tuloksia koskevaan aineistoon, joka koottiin sekä verkoston koordinaattorin että yleisesti saatavilla olevien tietolähteiden avulla. Aineistot kattoivat VYYHTI-verkoston toimintasuunnitelmia, raportteja, muistioita ja erilaisia työpaja-aineistoja monipuolisesti viimeisten kymmenen vuoden ajalta. Lisäksi tehtiin haku julkisesti internetissä saatavissa olevista aineistoista. Dokumenttianalyysillä täydennettiin ja tarkennettiin ryhmähaastatteluissa nousseita teemoja.

Työpajat muodostivat prosessin yhteisen ytimen. Ensimmäinen lähityöpaja keskittyi koottujen haastattelu- ja dokumenttiaineistojen jäsentämiseen ja yhteisen kielen löytämiseen. Toinen, etänä toteutettu työpaja syvensi tätä työtä erityisesti infograafien ja mittariston osalta. Työpajojen suunnittelussa kiinnitettiin erityistä huomiota osallistumiskynnyksen madaltamiseen kertomalla osallistujille, ettei kaikkea tarvitse omaksua etukäteen ja että aineistot ovat luonnoksia, joiden muokkaaminen on työpajatyöskentelyn tärkein tavoite. Työpajoissa käydyn keskustelun ansiosta tunnistettiin, että verkoston vaikuttavuus syntyy erityisesti kohtaamisista, oppimisesta, luottamuksesta ja arjen tuesta paikallisille toimijoille mutta ulottuu viime kädessä ympäristövaikutuksiin saakka.

Tuotoksia verkostoarjen avuksi 

Prosessin tuloksena syntyi useita toisiaan täydentäviä tuotoksia. Tekstimuotoinen raportti tarjoaa syvällisen, mutta helposti lähestyttävän kokonaiskuvan VYYHTI-verkoston vaikuttavuudesta. Siinä kuvataan verkoston tavoitteet, toiminnan keskeiset mekanismit, arjen käytännöt sekä vaikuttavuuden edellytykset ja kehityskohteet. Raportti tekee näkyväksi myös vaikuttavuuden osoittamisen haasteet, erityisesti ympäristövaikutusten pitkät viiveet, ja pohtii realistisia tapoja seurannan kehittämiseksi.

Infograafien kautta VYYHTI-verkoston vaikuttavuusmalli avautuu katsojalle yhdellä silmäyksellä: verkosto on pysyvä yhteistyöalusta ja vaikuttavuusketju, joka ulottuu strategiasta aktiiviseen toimintaan, konkreettisiin tuotoksiin ja lopulta laajempiin ympäristö- ja sosiaalisiin vaikutuksiin.  Infograafista tuotettiin kaksi versiota eri käyttötarkoituksiin: yhdellä kuvalla tehtiin näkyväksi verkoston toiminnallinen arki ja toisella kuvalla selvennettiin verkoston vaikuttavuustekijöiden suhteita toisiinsa prosessina.

Mittaristotyössä päädyttiin ratkaisuun, jossa mittarit nähdään työkalupakkina. Kaikkea ei ole tarkoitus mitata kerralla, vaan mittareita valitaan, tiivistetään ja hyödynnetään tavoitteista käsin ja jatkuvasti kehittyen, käytännön kokeilujen kautta. Mittareiden pohdinnassa korostui erityisesti ajatus, että tärkeämpää kuin hankkeiden määrä on vesienhoidon toimenpiteiden toteutuminen ja laatu. Näin verkosto ja sen laaja toimijajoukko vaikuttaa tehokkaimmin tärkeään strategiseen tavoitteeseen, vesistöjen ekologisen tilan paranemiseen.

Tutustu tästä vaikuttavuusselvityksen materiaaleihin:

• VYYHTI-verkoston vaikuttavuusselvitys
• VYYHTI-verkoston vaikuttavuus infograafeina
• VYYHTI-verkoston vaikuttavuuden mittarit

Kirjoittajat:

Riina Rahkila on vahvan verkosto-osaamisen omaava ympäristöasiantuntija, jolla on 10 vuoden kokemus VYYHTI -verkoston koordinoinnista sekä yli 25 vuoden kokemus erilaisista vesien- ja ympäristönhoidon asiantuntijatehtävistä.

Timo Järvensivu (www.uotta.fi) on verkostotyön ja -johtamisen asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus lukuisten erilaisten julkisen alan ja järjestösektorin verkostojen tutkimuksesta, kehittämisestä ja kouluttamisesta. 

Lassi Ojala (www.uotta.fi) on tietoaineistojen analyysityön asiantuntija, jolla on yli 30 vuoden kokemus ja näkemys monipuolisten digitaalisten tietoaineistojen kokoamisesta, käsittelystä ja hyödyntämisestä.