Osaava työntekijä avaimena yrityksen menestymiseen

Sitten, kun kokonaisuuteen lisätään vielä työntekijät, urakoitsijat ja lomittajat sekä joukko eri yritysten asiantuntijoita, kuka huolehtii koko paletin hallinnasta ja yrityksen kokonaisvaltaisesta johtamisesta. Ilman osaavaa johtajaa mikään yritys ei pärjää pitkään olipa kyse pienestä tai isosta kokonaisuudesta.

Kasvun edellytykset puntarissa

Nykypäivän rahoittajat antavat omat vaatimuksensa rahoituskohteilleen. Vaaditaan hyvä suunnitelma, osaamista ja yrityksen kannattavuuden on oltava kunnossa, että rahoitusta voidaan edes harkita. Maatiloille tämä voi tarkoittaa sitä, että laajentamalla toimintaa navetan eläinmäärä on tuplattava tai jopa triplattava lähtötilanteen mukaan. Suurentuneen eläinmäärän vuoksi yrityksen on todennäköisimmin hankittava lisää viljelyalaa ja tilan sijainnista riippuen pellon saatavuus voi olla melko vaihtelevaa alueellisesti. Jos kuitenkin saadaan rahoitus, navetta ja pellot, mistä saadaan tilalle työntekijä. Kynnys lähteä investoimaan isompaan kokonaisuuteen voi olla suuri, kun nämä kaikki tulevat yhtä aikaa hankittavaksi. 

Hyvinvoiva yrittäjä ja osaava henkilöstö menestyksen perustana

Maatilojen arki kuormittaa ja töitä tehdään paljon. Resurssien kohdentaminen, työn jakaminen ja vastuuttaminen korostuvat, mitä isompaan yrityskokonaisuuteen mennään. Riittävä lepo, työn tauotus ja lomat auttavat palautumaan työstä. Yrittäjällä pitäisi olla riittävästi aikaa myös omille harrastuksille ja perheelle. Oikeanlaista palkkaakin olisi hyvä saada, että työstään saa oikean korvauksen ja työ pysyy mielekkäänä.

Hyvät työntekijät ovat avain asemassa osaltaan myös yrityksen menestymiseen. Osaamista täytyy pitää yllä ja sitä pitää osata arvostaa. Yrittäjän pitäisi pystyä irrottautumaan edes hetkeksi omasta tekemisestä ja pystyä luottamaan siihen, että työntekijä todella hoitaa homman myös hänen poissa ollessaan.
Hyvältä työntekijältä odotetaan usein koulutusta tai edes jonkinlaista kokemusta alalta. Kukaan ei ole kuitenkaan heti valmis työntekijä, vaikka pohjaa löytyisikin alalta. Hyvällä asenteella, työmotivaatiolla sekä uuden oppimisen omaksumisella pääsee kuitenkin jo pitkälle. Jos työntekijä on oikeasti kiinnostunut yrityksen asioista ja on motivoitunut oppimaan tarvittavat työtehtävät, työntekijästä voi tulla pitkäaikainen kumppani yrityksen kehityskaaressa. 

Onnistunut rekrytointi on enemmän kuin työntekijän palkkaaminen

Nykyään oppisopimus tarjoaa hyvät mahdollisuudet yhdistää opiskelu ja työskentely käytännössä, sillä opiskelija voi suorittaa tutkintoon vaadittavat opinnot työn ohessa. Yritysten kannattaisikin huomioida oppisopimusvaihtoehto työntekijöitä valitessaan, sillä se avaa uusia mahdollisuuksia sopivan työntekijän löytämiseen. Samalla työntekijä pääsee jo koulutuksen aikana tutustumaan yrityksen toimintaan ja oppimaan sen käytännöt.

Ulkomaalaisen työntekijän palkkaaminen voi jännittää jo pelkän kielitaidon takia, jos työntekijä vasta opiskelee suomea. Auttavalla englannin kielen tasolla pärjää kuitenkin pitkälle. Kirjalliset ja kuvitetut ohjeet auttavat ymmärtämään, jos kielitaito on heikko. Ulkomaalaistaustaiset ovat kuitenkin yhtä hyviä työntekijöitä, joten kielitaidottomuuden ei pitäisi olla esteenä palkkaamiseen. On kuitenkin tarpeen huomioida mahdolliset lupa-asiat, kuten oleskelu- ja työlupa Suomeen sekä verotus ja vakuutukset, jos palkataan ulkomaalainen työntekijä. 

Työntekijän palkkaaminen vaatii yrittäjältä johtamistaidon lisäksi paljon muutakin. Ei riitä, että työntekijälle maksetaan kerran kuussa palkka ja työntekijä pysyy aina samassa työpaikassa. Työntekijä haluaa viihtyä työpaikassa sekä tuntea itsensä arvostetuksi osana työyhteisöä. Näihin tekijöihin vaikuttaa esimerkiksi työilmapiiri, työnkuormittavuus, palkkataso, vastuut ja oman työuran kehittymismahdollisuudet.  On tärkeää, että työpaikkaan on mukava tulla ja siellä viihtyy niin yrittäjä itse kuin työntekijätkin.

Palkkasipa yrittäjä työntekijän sitten kotimaasta, ulkomailta, oppisopimuksella tai jo korkeasti kouluttautuneen, rekrytointiprosessiin kannattaa panostaa. Kirjallisista työsopimuksista, yrityksen pelisäännöistä ja riittävän hyvästä työhön perehdytyksestä kannattaa aloittaa työntekijän taitotasosta riippumatta. Perehdytys luo ensimmäisen mielikuvan aloittavalle työntekijälle. Jos perehdytys epäonnistuu tai se ei ole riittävän laadukasta, työntekijä todennäköisimmin hakee töitä jostain muualta. Työntekijästä täytyy pitää huolta ja hänen työpanostaan tulee arvostaa alusta alkaen.

Vetovoimainen kainuulainen maatila -hanke

Kainuussa toimiva ProAgria Itä-Suomen hallinnoima VEKA-Vetovoimainen kainuulainen maatila -hanke auttaa maaseudun yritykset ja työnhakijat kohtaamaan. Me tarjoamme yrittäjille tukea ja eri koulutusmahdollisuuksia yrityksen veto- ja pitovoimaan sekä mm. rekrytointiin, työntekijän palkkaamiseen, johtamiseen ja markkinointiosaamisen kehittämiseen. Työnhakijana saat meiltä tietoa maaseudun työllistymismahdollisuuksista. Perinteisen maidon ja lihantuotannon lisäksi maaseudulta löytyy paljon muitakin vaihtoehtoja. 

Hankkeen eri tilaisuuksiin ja tapahtumiin ovat tervetulleita kaikki asiasta kiinnostuneet. Yrittäjille suunnattuihin koulutuksiin voit osallistua olitpa maatilayrittäjä, koneurakoitsija, puutarhuri, maatilamatkaluyrittäjä, hevostallin pitäjä tai mikä tahansa muu maaseudulla sijaitseva yritys. Teidät kaikki otetaan avosylin vastaan. 
Osallistuminen on mahdollista paikkakunnasta tai maakunnasta riippumatta. Hankkeen eri tapahtumat ja tilaisuudet järjestetään ensisijaisesti Kainuun alueella. Hankkeen toiminta-aika on 1.1.2026-31.12.2027. Hanketta rahoittaa Euroopan sosiaalirahasto. Hankkeen osarahoittajina ovat Kainuun liitto ja Kaisanet sekä kuntarahoittajat Sotkamo, Paltamo, Vaala, Puolanka ja Suomussalmi. Hanketta tukee Kainuun tulevaisuusrahasto.

Nähdään tulevissa tapahtumissa!