Strategia määrittää yrityksen suunnan ja tekemisen ytimen

Pienikin yritys tarvitsee strategian tuomaan toiminnalle määrätietoisuutta ja tehokkuutta.

Vuosikello avuksi työnsuunnitteluun

Vuosikellon tavoitteena on luoda selkeää työsuunnitelmaa vuoden ajalle.

Strategia – sodankäynnin suunnitelma, pakollinen dokumentti vai punainen lanka?

Onnistunut strategian jalkauttaminen päivittäiseen työhön sitouttaa työntekijät yritykseen.

Johtamispolkuvalmennuksen asiakaspalautteita

Johtamispolkuvalmennuksessa 2020-2021 mukana olleet kertovat palautetta valmennuksesta.

Lue uusimmat asiakastarinat ja vastaa lukijakyselyyn

Lehti on jaettu luettavaksesi Maaseudun Tulevaisuuden välissä. Tutustu lehden digiversioon sivuillamme!

Seppälän tilaa kehitetään kokonaisuutena

Seppälän lammastila suunnittelee talouttaan tarkasti. Tuotosseurannan tiedot ovat tilan johtamisen perusta.

Maitotila kehittyy kumppaneiden kanssa

Saimaan järvimaisemissa Savonlinnassa toimiva Moinsalmen tila kehittyy yhteistyökumppanien kanssa.

Jalat maassa ja talous edellä uskaltaa ajatella isosti

Kun johtaa yritystään jalat maassa ja talous edellä, uskaltaa myös kehittää ja tehdä rohkeita siirtoja....

Tiimityö siivittää kärkituloksiin

Miten parantaa eläinterveyttä, optimoida ruokintakustannuksi ja työmäärää ja varmistaa sujuva tiedonkulku navetta- ja peltotiimin välillä?...

Vastuunjakoa ja viikkosuunnittelua

Työntekijä palkattiin jotta saadaan työkuormitusta jaettua ja aikaa itselle ja perheelle enemmän.

Marjatilan yrittäjältä vaaditaan monenlaista osaamista

Pirttiahon puutarhan isäntä Markku Kankaanperä pitää markkinointia tärkeimpänä menestystekijänä.

Luovuutta ja oivalluksia johtamiseen

Anu-Maarit ja Tuomas Välikoski ovat halunneet panostaa johtamisessaan vahvasti omiin arvoihin.

Mitä teille kuuluu?

Arjen pyörteessä oman ajan merkitys kasvaa. Henkinen ja fyysinen jaksaminen lisääntyy pienilläkin teoilla.

Vuorovaikutuksen haasteet

Ristiriidat tai konfliktit ihmisten välillä ovat harvoin asiaperäisiä. Väärin ymmärtäminen, ennakkoluulot ja asenteet ovat usein...

Työnantajan vastuullisuus näkyy työntekijän arvostuksena

Vuoropuhelu työnantajan ja -tekijän välillä on etu kummallekin ja kuuluu olennaisena osana vastuulliseen henkilöstöjohtamiseen.

Tulevaisuusvalmennuksista yrittäjille ideoita ja sparrausta oman yrityksen kehittämiseen

S-ryhmän ja ProAgrian yhteistyönä eteläsuomalaisille maatiloille järjestämään Tulevaisuusvalmennukseen osallistui yhteensä 46 yrittäjää.