On tutkimuksia ja kokemusta, miten työkykytoiminta yrityksissä on maksanut itseään moninkertaisesti takaisin. Työntekijöiden hyvinvointi ja terveys on vähentänyt sairaslomia ja hukka-aikaa ja nostanut työn tulosta. On myös lukuisia ihmisiä, jotka tuntevat väsymyksen, sairauden, vireyden ja työn ilon ruumiissaan ja mielessään ja huomaavat käytännössä, miten ne vaikuttavat aikaansaannokseen.
Saman tiedon hankintaan on siis kaksi keinoa: laskea hyvinvoinnin tuottavuus mittarein, numeroin ja kaavoin tai havaita se suoraan aistein. Itse luotan aisteihin. Annan aistien ohjata ja jotta ne hoitaisivat tehtävänsä, varjelen niitä vaurioilta. On hyvä oppia kuuntelemaan erityisesti, mitä keho viestii.
Aisteillaan elävä tuntee nahoissaan ja näkee tuloksista kilpailukykynsä. Sujuu, kun on terve, vireä ja ammattitaitoinen. Hän huomaa, että pysyy jaksavana ja tuottavana, jos työolot ovat turvalliset, työvälineet tarkoituksenmukaiset ja ihmissuhteet ympärillä hyvät.
Sekin on totta, että katolle kiipeää nopeammin, jos ei ota aikaa tarkistaa tikkaiden kuntoa ja asettaa niitä tukevasti. Mutta samasta syystä tulee nopeasti myös alas, jopa ennen kuin katolle pääsee. Siinä menee samalla kilpailukyky kuukausiksi. Tästä on todisteita Melan tapaturmatilastossa.
Edellisenlaista tikapuuilmiötä esiintyy myös henkisellä ja taloudellisella puolella.
Kilpailussa ei pärjää ilman motivaatiota. Kiinnostus ja into tehtävään vie yli vaikeuksien. Sekin on tärkeää, että teemme arvojemme mukaista työtä. Ahdistaa, jos työ ja se mitä pidämme tärkeänä ja oikeana ovat ristiriidassa.
Terveys, ammattitaito, fyysinen ja sosiaalinen työympäristö, työtavat, arvot ja motivaatio on todettu tutkimuksissa myös ihmisen työhyvinvoinnin perustekijöiksi. Kilpailukyvyn ja työhyvinvoinnin voi näin mieltäen saada samassa paketissa. No, ehkä ei kvartaalin tähtäimellä, vaan pitemmällä aikavälillä. On vaihtoehdot: Revit irti, myös itsestä, heti kaiken tai etenet tasaisen tuottavasti koko elinajan. On arvovalinta, kumpaan tähtää.
Hyvä johtaminen on A & O
Hyvä johtaminen on yritystoiminnan A & O. Siihen kuuluu kokonaisuuden hahmotus. Yksin katsellen jää sokeita pisteitä. Pro Agria on kehittänyt Voimavarariihi -nimisen konsultointimallin, jossa nostetaan pohdittaviksi kaikki hyvinvoinnin - ja siis myös kilpailukyvyn osa-alueet. Näin ehkäistään sitä, että kilpailukykyä ja hyvinvointia rakennettaessa joku palikka unohtuu ja yritys ajautuu vaikeuksiin tai vointi romahtaa myöhemmin.
Voimavarariihi sopii muutostilanteisiin, erityisesti sukupolvenvaihdoksiin ja tuotannon muutos- tai investointitilainteisiin. Se on osoittanut toimivaksi silloinkin, kun tila on ajautunut ongelmiin tai ihmisiä uhkaa uupumus.
|
